Plantilla de retrospectiva simple

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Céntrate en la mejora continua con retrospectivas sencillas

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FUNCIONES CLAVE

Retrospectiva
Alineación del equipo
Feedback

Lleva a cabo una sesión rápida con tu equipo para reflexionar y poner en práctica los aprendizajes. Usa esta plantilla para obtener los detalles rápidamente, crear un espacio seguro para recibir comentarios, celebrar las victorias e identificar las formas en las que todo el mundo puede trabajar mejor juntos en el futuro.

Cómo usar la plantilla de retrospectiva simple

1
Reglas básicas
Este es un espacio seguro para compartir comentarios abiertamente:
Escucha a tus compañeros con la mente abierta.
Recuerda que debes valorar la experiencia de todos los miembros
Comparte todo lo que te apetezca
Céntrate en mejorar, en lugar de en buscar culpables.
2
Establece el contexto
Para hacer la retrospectiva de un sprint, es fundamental crear el ambiente adecuado. El objetivo de la planificación de los sprints es recopilar comentarios, fijar objetivos y mejorar los procesos de metodología ágil. Fomenta la comunicación abierta y los comentarios constructivos durante la reunión.
3
Recopila comentarios
Explica el contexto y recopila los comentarios del equipo. Pregunta a los miembros del equipo qué les parece bien o mal, las ideas de mejora y los elementos de acción durante el sprint. Pide comentarios detallados si es necesario.
4
Genera datos relevantes
Analiza los comentarios de la retrospectiva de sprint para identificar los patrones y las tendencias y así entender mejor al equipo. Fomenta la diversidad de perspectivas durante las reuniones de revisión del sprint para mejorar los datos relevantes.
5
Define los elementos de acción
Tras completar la retrospectiva, convierte los datos relevantes en tareas prácticas. Establece objetivos SMART: específicos (Specific), cuantificables (Measurable), factibles (Achievable), relevantes (Relevant) y de duración determinada (Time-bound). Los objetivos SMART son fundamentales para el éxito y garantizan resultados viables y relevantes para tu empresa.
6
Concluye la retrospectiva
Resume las principales conclusiones, da las gracias a los colaboradores y da por finalizado el proyecto. Asegúrate de que haya un plan de implementación para que la reunión sea productiva.

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