
Plantilla de planificación de la capacidad
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Sé realista en lo que respecta a lo que tu equipo puede abarcar
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- Gestión de productos
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FUNCIONES CLAVE
Supervisión de tareas
Priorización
Alineación del equipo

Como gestor de proyectos, planificar los proyectos y gestionar las cargas de trabajo de los equipos puede parecer un juego de adivinanzas. Es posible que no sepas con certeza cuánto trabajo puede abarcar cada miembro del equipo, lo que puede provocar frustración, agotamiento y un uso ineficaz de los recursos.
Considera la posibilidad de utilizar la plantilla de planificación de la capacidad de Atlassian para obtener una lectura precisa del trabajo que tu equipo puede abarcar, eliminar las conjeturas y fomentar una mayor sensación de apoyo y colaboración en equipo.
¿Qué es una plantilla de planificación de la capacidad?
Una plantilla de planificación de la capacidad es una hoja de cálculo digital diseñada para controlar y gestionar las necesidades de un proyecto y los recursos disponibles para satisfacerlas. Ayuda a los jefes de proyecto a asignar tareas de forma eficaz a los miembros del equipo y, en última instancia, a evitar que se agoten.
Ventajas
Aprovechar el poder de una plantilla de planificación de la capacidad puede aportar diversas ventajas tanto a los equipos como a las empresas. Algunas de las ventajas de una plantilla de planificación de la capacidad son:
Reducción de los costes de la empresa
El tiempo es dinero. Aunque pueda parecer eficiente cargar todo el trabajo posible en cada miembro del equipo para maximizar la productividad, esta estrategia suele ser contraproducente. Si la carga de trabajo supera lo que un miembro del equipo puede gestionar, puede provocar estrés y agotamiento y, en última instancia, reducir su eficiencia.
Por eso es importante distribuir las tareas entre los miembros del equipo en función de su capacidad. Una plantilla de planificación de la capacidad garantiza que la carga de trabajo de cada miembro del equipo sea manejable y que nadie trabaje en exceso.
Aumento de la productividad
Los empleados son más productivos cuando no están sobrecargados de trabajo, estresados o agotados. Una plantilla de planificación de la capacidad puede ayudar a garantizar que los miembros del equipo reciban la cantidad óptima de trabajo que puedan gestionar, al tiempo que mantienen la productividad.
Mejora de la calidad del trabajo
Cuando los miembros de un equipo están sobrecargados, la calidad de su trabajo puede empeorar. Es posible que se apresuren en las tareas y se salten las revisiones necesarias antes de presentarlas. Para evitar este problema, utiliza una plantilla de planificación de la capacidad para asignar el trabajo adecuado a cada miembro del equipo en función de su capacidad.
Mejora del entorno de trabajo
Unos empleados felices crean entornos de trabajo felices. Para mantener alta la moral del equipo, utiliza una plantilla de planificación de la capacidad para asegurarte de que no están sobrecargados de trabajo, lo que contribuye a mantener un entorno laboral positivo.
Elimina el exceso de capacidad
Cuando los empleados trabajan más allá de su capacidad, a menudo no dicen nada hasta que están agotados o dispuestos a abandonar. Por eso los gestores de proyectos deben establecer procesos rutinarios para asegurarse de que los miembros de su equipo solo asumen lo que de verdad pueden gestionar.
Una plantilla de planificación de la capacidad de un proyecto elimina la posibilidad de que los miembros del equipo trabajen en exceso, ya que mantiene un registro periódico del número de horas de trabajo que tiene previsto dedicar cada miembro del equipo a completar futuros proyectos. Como resultado, cuando una plantilla de planificación de la capacidad muestra que un miembro del equipo tiene suficiente trabajo para cubrir sus horas, el gestor de proyectos no le asigna más trabajo.
Mejora de la gestión de recursos
La gestión de los recursos garantiza que se disponga de los recursos adecuados para completar los proyectos de trabajo. Externalizar parte del trabajo a autónomos para garantizar que un proyecto se lleve a cabo es una forma de gestión de los recursos.
Para una correcta gestión de recursos, utiliza una plantilla de planificación para hacer un seguimiento de la cantidad de trabajo que tienes que asignar a los miembros del equipo o externalizar. Las plantillas de planificación de la capacidad también son excelentes para determinar las necesidades futuras de recursos.
Cómo utilizar la plantilla de planificación de la capacidad
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Los gestores de proyectos que deseen optimizar la capacidad de su equipo deberían considerar la posibilidad de utilizar una plantilla de planificación. Estos son los pasos para utilizar una:
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Asigna tareas a tu equipo
Antes de reunir a tu equipo para hablar sobre la capacidad, pídele que anote sus actividades semanales utilizando una plantilla de planificación de la capacidad, incluidos los proyectos de trabajo, las tareas administrativas y las pausas para comer.
Luego, pídeles que calculen el tiempo semanal dedicado a cada tarea. De esta forma, los miembros del equipo pueden consultar sus horarios, correos electrónicos, chats y tickets para conocer con precisión sus capacidades de carga de trabajo.
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Convoca una reunión de equipo
Organiza una reunión de equipo después de dar tiempo a los miembros de tu equipo para que organicen su semana laboral utilizando la plantilla de planificación de la capacidad. Empieza por explicar por qué hablas del trabajo que puede abarcar el equipo.
¿Te estás preparando para un nuevo proyecto, estás pensando en cómo incorporar a un nuevo miembro del equipo o simplemente quieres establecer límites claros? Aclarar el propósito ayuda a que todo el mundo entienda la meta, ya que fomenta un debate abierto y honesto sobre las horas y la disponibilidad sin reservas.
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Haz unas cuentas sencillas
A continuación, es hora de que cada uno cuente el total de sus horas individuales. Asegúrate de que cada miembro del equipo incluya todas las actividades típicas de la semana laboral, desde tareas administrativas hasta las pausas para tomar café. Esta visión global te permite, como gestor de proyectos, conocer el total de horas de trabajo de cada miembro del equipo.
A continuación, calcula el porcentaje del tiempo que cada miembro del equipo dedica a los proyectos dividiendo las horas relacionadas con el proyecto por el total de horas de trabajo. Este análisis permite saber cuánto tiempo dedican a trabajar en proyectos.
Dedica un momento a hablar de estas cifras con el equipo. ¿Se ajustan las horas de trabajo a las expectativas? ¿Coinciden los porcentajes con las metas del equipo? ¿Existen desequilibrios inesperados, como dedicar demasiado tiempo a tareas ajenas al proyecto, como las tareas administrativas?
Este diálogo abierto permite a los gestores de proyectos identificar las áreas que deben adaptarse y optimizar el tiempo del equipo en consecuencia.
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Rellena la tabla de capacidad del equipo
En la tabla de plantilla de planificación, incluye el nombre, el cargo, el porcentaje de tiempo semanal dedicado a los proyectos y el total de horas semanales asignadas a los proyectos de cada miembro del equipo. Agrupa a las personas con roles similares para comprender perfectamente la capacidad de tu equipo.
Al sumar las horas de cada rol, puedes determinar el tiempo total que los profesionales que ocupan puestos especializados, como ingenieros y analistas de datos, dedican a los proyectos. Este enfoque aclara cuánto tiempo dedica cada profesional a las actividades relacionadas con los proyectos.
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Toma decisiones fundamentadas
Ahora que tienes una idea más clara del trabajo que puede abarcar tu equipo, utiliza esta información para tomar decisiones fundamentadas sobre la planificación de proyectos. Los datos obtenidos a partir de las plantillas de planificación de capacidades permiten a los gerentes coordinar de forma eficaz las habilidades de cada miembro del equipo con tareas específicas.
Este enfoque ayuda a prevenir el estrés y el agotamiento entre los miembros del equipo al evitar sobrecargarlos de trabajo y hacer que abarquen demasiado. Aprovechar las plantillas de planificación de capacidades facilita una mejor distribución de la carga de trabajo, mejora el rendimiento del equipo y promueve un entorno de trabajo más saludable.
Aumenta la productividad con la plantilla de planificación de la capacidad de Atlassian
La plantilla de planificación de la capacidad de Atlassian con Confluence es algo más que una solución práctica; es un enfoque estratégico para optimizar la eficiencia de tu equipo y el éxito del proyecto. Al utilizar esta plantilla, los gestores de proyectos obtienen información muy valiosa sobre el trabajo que puede abarcar el equipo, lo que permite una asignación precisa de las tareas y los recursos.
Con un conocimiento más claro de la carga de trabajo de cada miembro del equipo, los directivos pueden evitar el agotamiento, fomentar la colaboración y mantener un entorno de trabajo positivo. La plantilla de planificación de la capacidad de Confluence permite a los equipos tomar decisiones fundamentadas, alinear las tareas con las metas del equipo y, en última instancia, mejorar la productividad y los resultados de los proyectos.
Di adiós a las conjeturas de la gestión de proyectos y dale la bienvenida a un enfoque más práctico y simplificado con la plantilla de planificación de la capacidad de Confluence de Atlassian.
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